河南金拇指防水科技股份有限公司總經(jīng)理段小輝

“我沒有年假，周周都是5+2、白+黑?！?/span>

段小輝大步跑向前來，一邊握手，一邊和記者開玩笑。作為金拇指總經(jīng)理，他幾乎每個月有25天在路上，大量的文件只能靠擠時間來趕。

近日，段小輝接受了《樂居財經(jīng)》（下文簡稱“樂居”）等媒體的專訪。作為曾經(jīng)帶有一定家族基因的中原防水行業(yè)領(lǐng)頭羊，金拇指的團隊已經(jīng)高度職業(yè)經(jīng)理人化。在團隊不斷激進和創(chuàng)新下，金拇指不僅成為河南省最大的防水生產(chǎn)企業(yè)，同時，也成為了全國知名品牌，成為資深的集防水材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工及技術(shù)服務(wù)于一體的防水系統(tǒng)綜合服務(wù)商。

多年積累下來的行業(yè)經(jīng)驗，也讓他對市場的認(rèn)知、企業(yè)的管理以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境保持著前沿的認(rèn)識。

河南金拇指防水企業(yè)文化展示

有人呼吁中國企業(yè)家要有藍海思維，有什么思維的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)。“財務(wù)男”出身的段小輝是一個追求極致的偏執(zhí)者，防水行業(yè)在他看來是絕對富有民生意義的產(chǎn)業(yè)，有使命感、責(zé)任感、甚至有美譽感。

資料顯示：金拇指建立了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)體系，創(chuàng)建“省級工程技術(shù)研究中心”“省級企業(yè)技術(shù)中心”，并榮獲“中國建筑防水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實驗室”，是一家主導(dǎo)解決建筑防水工程的滲漏問題、并將智愈零風(fēng)險防水系統(tǒng)力求推向全球的公司。

在段小輝看來，金拇指的成就得益于研發(fā)和不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化。他要求團隊像華為一樣研發(fā)，像蘋果一樣追求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化并達至極致，成為中國建筑防水領(lǐng)域的佼佼者。

段小輝認(rèn)為“研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化”是防水行業(yè)的重頭工作。是衡量一個防水企業(yè)所推新產(chǎn)品的實力及強大。防水行業(yè)是屬于“微創(chuàng)”型的，國家有系統(tǒng)的指標(biāo)，行業(yè)技術(shù)的更新比較慢，比如，70年之內(nèi)一直不斷的在優(yōu)化的傳統(tǒng)SBS防水系統(tǒng)。因此，金拇指一直都在原有的基礎(chǔ)上做研發(fā)和優(yōu)化。材料未變，系統(tǒng)卻有創(chuàng)新，金拇指依靠自身獨創(chuàng)的系統(tǒng)很快贏得了市場。

尤其是在環(huán)保題材上——

金拇指在環(huán)保上的所做的優(yōu)化和升級，主要體現(xiàn)在兩個方面：生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品。

就生產(chǎn)設(shè)備而言，金拇指從生產(chǎn)工藝的配方，到環(huán)保設(shè)備的選用，一直都以“減少污染排放”為標(biāo)準(zhǔn)。

再者是自身的產(chǎn)品，金拇指的產(chǎn)品已經(jīng)通過了高鐵產(chǎn)品認(rèn)證（CRCC）、歐盟CE認(rèn)證等多項國家及行業(yè)認(rèn)證，后續(xù)將繼續(xù)開發(fā)出更新的產(chǎn)品，在生產(chǎn)的過程中，真正的降低污染，滿足各個國家的要求。

此外，金拇指也在不斷的從形象的標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化去落地，以至于減少施工者對誤差的預(yù)算。

為了避免產(chǎn)品的過度“同質(zhì)化”，公司在技術(shù)研發(fā)方面，投入1000多萬，創(chuàng)建了屬于自己的“省級工程技術(shù)研究中心”、“省級企業(yè)技術(shù)中心”，并榮獲“中國建筑防水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實驗室”等從多個角度進行研發(fā)。同時，公司還匯聚業(yè)內(nèi)化工博士/碩士數(shù)名，與中國建材科研總院蘇州防水院長期合作，創(chuàng)建金拇指研發(fā)應(yīng)用中心，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

段小輝說：“適應(yīng)時代的變革，我們在物業(yè)管理和后建筑時代做了許多嘗試。同時，也成立了修繕部門，準(zhǔn)備把經(jīng)銷商制度引進房屋修繕。我們將跟隨國家的步伐，將我們的產(chǎn)品用在任何一個需要創(chuàng)新的地方！”

當(dāng)一群魚向同一個方向游的時候，是一片充滿了殘酷的惡性競爭紅海，做一條反方向游泳的魚就是第一。作為中國防水標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)航者，金拇指不做市場配角。金拇指職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊在偌大的防水世界里追尋屬于自己的那一片藍海，因為金拇指是一個有自己方向的企業(yè)。

河南金拇指防水企業(yè)文化展示

“天下防水，我的責(zé)任”很有情懷！

最初聽到這句slogan的時候，頓時有一種莫名的激動。民生工程，有一份自己偉大的責(zé)任，很自豪。

段小輝說道，河南是一個防水大省，但是長期以來河南并不是一個防水強省。金拇指作為智愈防水系統(tǒng)綜合服務(wù)商，通過從設(shè)計材料選用、施工過程管控、到成品管理保護，實現(xiàn)了全程管控、無縫鏈接的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。力求將智愈零風(fēng)險防水系統(tǒng)推向全球，同時帶動中國防水產(chǎn)業(yè)的新變革，由傳統(tǒng)的“保修制”轉(zhuǎn)型為“保證制”的服務(wù)理念。絲毫滲漏、雙倍賠付，為全人類創(chuàng)造更美好的生活環(huán)境。

“天下防水，我的責(zé)任”是金拇指的企業(yè)使命，也是金拇指人的精神追求。所以，我們想讓走出去的河南人，讓在外的河南人，也能用到咱們自己的材料。

這，就是金拇指的情懷！

而對于日漸加劇的競爭，段小輝十分坦然：“沒必要總是正眼瞄著對手，師夷長技難道不比整天想著直接制夷有價值嗎?”

當(dāng)然，不談?wù)摳偁幉淮頉]有競爭力。

如果要用一系列數(shù)字來衡量防水行業(yè)的市場規(guī)模的話，除了新建市場，修繕市場同樣空間巨大。據(jù)公開資料顯示，河南每年需要維修的建筑面積在1億平方以上，地下地庫漏水率很高，維修一個工程動輒百萬。

搶占市場高低，第一陣營的防水企業(yè)已經(jīng)有3家得到了資本的支持，段小輝認(rèn)為，防水行業(yè)資本化才是唯一的出路。行業(yè)想做大只有三點：1.資本 2.人才 3.客戶。在這一過程中，企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營、管理效率的提升，至關(guān)重要。

2018年3月，金拇指防水榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的“中國房地產(chǎn)500強開發(fā)企業(yè)首選供應(yīng)商品牌10強”

美國《時代周刊》有一篇文章《當(dāng)今時代誰最性感》。是那些戰(zhàn)略資源的整合者，而不是技術(shù)創(chuàng)新者。

他們是狂野的理想主義者，關(guān)注并挑戰(zhàn)潛在的市場?！稌r代周刊》如是說：他們有想法，善于包裝并完善他人的想法，善于利用并優(yōu)化他人的發(fā)明，直到這些想法和發(fā)明，成為令人難以抗拒的新產(chǎn)品，從而改變整個商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)。

事實上，金拇指就是一個這樣的“戰(zhàn)略資源的整合者”。從1個省到覆蓋安徽，江蘇、浙江、河北、山東、山西、陜西和湖北等多個省，公司規(guī)模從3個人到規(guī)模500+人。

金拇指正在快速發(fā)展！

是什么優(yōu)勢推動公司的快速擴張？

段小輝回答記者：2017年，河南省1.2萬億的建筑市場，金拇指則占據(jù)超過半壁江山，公司趨于“穩(wěn)健擴張”，從來不尋求“代工”，市場做的再好，質(zhì)量和服務(wù)跟不上，也是不行的。

段小輝還說道，整個行業(yè)的平均利潤約在10%。提高利潤高就必須實現(xiàn)企業(yè)的高效管理和市場化運作。人員成本越低，管理越高效，利潤才有所提升。

就金拇指而言，未來的目標(biāo)，公司還需要儲備更多的企業(yè)人才。尤其在擴張過程中，實現(xiàn)人才本土化。此外，公司還通過信息化管理系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)降本增效。

競爭壓力下，金拇指的核心優(yōu)勢是什么？

段小輝特別強調(diào)：第一是人才，第二是服務(wù)。

“我們一直在探索如何適應(yīng)市場、適應(yīng)行業(yè)的要求，以及如何把防水系統(tǒng)做的更好，只有這樣，才會跟客戶增加聯(lián)系性，但這需要優(yōu)秀的人才。我們正通過股權(quán)激勵等多種方式構(gòu)筑公司的激勵體系。我們不但要把客戶留住，我們還要把人才留住。

第二是服務(wù)，人才能夠解決客戶需求的解決方案，增加與客戶的粘性，提高客戶對我們的美譽度?！?/p>

迄今，金拇指已與碧桂園、康橋、正商、名門、榮盛、中建、綠地等多家地產(chǎn)達成戰(zhàn)略合作。